Читая эту книгу я испытал противоречивые чувства. В хронологическом порядке было примерно так:
- "о какая классная книга!"
- "фу какая мерзкая гадость!" , и наконец более умеренное -
- "хорошая книга, но не без недостатков".
Началось все с того, что я вдруг обнаружил, что, как и большая часть соотечественников, очень мало знаю о Гражданской войне в России 1918-1921 гг. Ну вроде бы воевали "красные" с "белыми", вон фильмов несколько про это...
- "о какая классная книга!"
- "фу какая мерзкая гадость!" , и наконец более умеренное -
- "хорошая книга, но не без недостатков".
Началось все с того, что я вдруг обнаружил, что, как и большая часть соотечественников, очень мало знаю о Гражданской войне в России 1918-1921 гг. Ну вроде бы воевали "красные" с "белыми", вон фильмов несколько про это сняли, большинство в советское время, меньше сейчас.
И все. Довольствоваться отрывочными сведениями из интернета как-то не хотелось. Тем более коммунистической цензуры уже 20 лет как нет, так что должна была появиться какая-нибудь объективная книга про гражданскую войну. И знаете, книга Щербакова объективна. Правда объективность эта достигается своеобразным, несколько "механическим" способом - автор сочувствует красным, но пишет больше про белых. В результате получается довольно объемная картина - и красные и белые выглядят плохо, но белые - хуже. Это, в общем, противоречит тому, что пишут в современной популярной литературе о Гражданской войне. Поищите в интернете - основной посыл большинства книг - благородные, честные и гуманные белые офицеры, верные царю и Отечеству, при полной поддержке православного народа борются против коварных и кровавых жидо-масонских заговорщиков-большевиков, продавших Россию внешним врагам. Щербаков большинство этих мифов развенчивает: среди белых большинство составляли отнюдь не монархисты, а эсеры и кадеты; белые получали от иностранных государств Антанты, которые, кстати, действовали отнюдь небескорыстно, такую помощь, которая большевикам и не снилась; от грабежей и реквизиций белых крестьяне страдали даже больше, чем от продотрядов и комбедов и т.д.
Не понравился мне в книге (и сильно!) её стиль. Автор по профессии журналист, и видимо в силу профессионально девиации книга написана в стиле криминальной хроники не слишком респектабельной газеты. Вначале это выглядит прикольно, но начинает быстро раздражать.
Другие недостатки книги - множество опечаток (например генерал Слащев то А.Я., то Я.А.), отсутствие ссылок в тексте (оно конечно не научная работа, но хотелось бы знать, откуда автор брал факты и мнения), безграмотно оформленная библиография. Что касается содержательных недостатков, то я бы все-таки прочитал не только про белых генералов, но и более подробно про красных командиров и, например, про деятельность Троцкого. Кстати, автор уделяет внимание не только красным и белым, но и многочисленным "зеленым", и националистам, и интервентам.
В общем, если вы не профессиональный историк, хотите прочитать что-нибудь о Гражданской войне и готовы терпеть некоторые недостатки текста - эта книга вам подойдет. Остерегусь советовать её для школьников - с одной стороны "неформальный" стиль изложения может их привлечь, с другой - будет ли это педагогично и полезно при дальнейшем изучении истории? Лично я бы предпочел менее "фамильярное" изложение. Может быть посоветуете что-нибудь?
Непонятное название и дурацкий подзаголовок сперва наталкивают на подозрение, что это - очередная популярная книжка о бизнесе, вроде Й. Кунде или К. Нордстрема и Й. Риддерстралле. Но к счастью, эти подозрения не оправдываются. Это действительно очень содержательное и обоснованное исследование, которое может помочь как руководителю, так и ученому.
Содержание вкратце таково: управленческая мысль за всю историю своего развития выработала 4 подхода (фрейма, парадигмы - авторы не очень строги в...
Содержание вкратце таково: управленческая мысль за всю историю своего развития выработала 4 подхода (фрейма, парадигмы - авторы не очень строги в терминологии) к управлению организациями. Для эффективного руководства менеджер должен уметь правильно использовать все четыре.
Вот эти подходы:
1. Структурный (ключевые слова - организационная структура, описание и реинжиниринг бизнес-процессов,шесть сигм и т. п.)
2. Человеческих ресурсов (потребности по Маслоу, теория мотивации Герцберга, теории X и Y МакГрегора)
3. Политический (коалиции, процесс переговоров и иерархических торгов, власть)
4. Символический (культура, ритуалы, церемонии, смысл, вера, традиции).
В общем, авторы ухитрились в одну вполне читабельную и интересную книгу вместить все, что изобрели на сегодняшний день теоретики и практики управления.
К тому же,в этой книги я нашел несколько малоизвестных у нас, но очень любопытных концепций (например, организации как театра) с которыми стоит познакомиться для лучшего понимания того, что происходит в организациях.
Еще один плюс "Рефрейминга" - в нем имеются краткие обзоры работ по управлению, оказавших наибольшее влияние. Так что советую приобрести эту книгу руководителям, консультантам и ученым - разочарованы не будете!
Map of the book
Unit 1 Communication /page 6/
Unit 2 International marketing /page 14/
Unit 3 Building relationships /page 22/
Unit 4 Success /page 30/
Unit 5 Job satisfaction /page 38/
Unit 6 Risk /page 46/
Unit 7 e-commerce /page 54/
Revision unit A /page 62/
Unit 8 Team building /page 68/
Unit 9 Raising finance /page 76/
Unit 10 Customer service /page 84/
Unit 11 Crisis management /page 92/
Unit 12 Management styles /page 100/
Unit 13 Takeover and...
Unit 1 Communication /page 6/
Unit 2 International marketing /page 14/
Unit 3 Building relationships /page 22/
Unit 4 Success /page 30/
Unit 5 Job satisfaction /page 38/
Unit 6 Risk /page 46/
Unit 7 e-commerce /page 54/
Revision unit A /page 62/
Unit 8 Team building /page 68/
Unit 9 Raising finance /page 76/
Unit 10 Customer service /page 84/
Unit 11 Crisis management /page 92/
Unit 12 Management styles /page 100/
Unit 13 Takeover and mergers /page 108/
Unit 14 The future of business /page 116/
Revision unit B /page 124/
Audio scripts /page 156/
Vocabulary file /page 171/
Нельзя не согласиться с предыдущими рецензентами, однако не стоит забывать, что Владимир Обручев - это все-таки не Жуль Верн. Он намного фундаментальнее. Много раз я слышал, что "Плутонию" и "Землю Санникова" трудно читать, так как в ней очень серьезные научные (!) размышления не так очевидно и ярко разбавлены фантастикой и приключениями. Поэтому не всякий подросток и даже взрослый способен настолько вдумчиво и с интересом читать эти произведения. Кстати, для мотивации можно...
Хороший альбом, включающий все гравюры этой серии в двух вариантах (для сравнения старого с новым в уголке каждой страницы представлено небольшое изображение листа). Издание содержит краткий экскурс в историю развития японской гравюры и достаточно подробные комментарии к каждому листу серии (обстоятельства, запечатленные Хиросиге, выбор цветов, внесенные изменения, символы) с использованием специфических терминов. Каждый лист приведен под своим японским и русским названием.
Единственный...
Единственный недостаток - это то, что книга склеена: есть риск, что рассыплется. И еще это издание (несмотря на все достоинства) не подходит для подарка: бумага не мелованная.
СОДЕРЖАНИЕ
Церковь и дом - идиллия в детстве? с.6
Желание стать великим художником с.14
Переезд в Париж - постижение современного искусства с.30
Победа над Пикассо и ее последствия с.44
Творческий путь художника - от абстракции до стиля с.56
Эхо линий - поздние картины Мондриана с.74
Пит Мондриан - жизнь и творчество с.92
Сборник афоризмов, исторических и литературных анекдотов об управлении, коммерции, власти, производстве. Временами забавен, временами занятен. Очень полезен для расширения общего кругозора: весьма вероятно, что из этой книги вы узнаете то, чего раньше не знали и о чем не задумывались. В общем, если бы качество издания было лучше, то был бы идеальный подарок - цепляет, но не грузит!
Самая толковая книга об организационной культуре на русском языке. Если вы интересуетесь вопросами организационной (корпоративной) культуры, вы обязаны её прочитать. Но! Не ищите здесь советов, как написать корпоративный гимн, организовать корпоративную вечеринку, написать почетную грамоту и заставить сотрудников ходить на работу в галстуке, то есть о том, что некоторые менеджеры по персоналу считают корпоративной культурой. Шейн представляет действительно глубокое исследование об основах...
Несмотря на многообещающее название, моих ожиданий книга не оправдала. Может быть там и можно найти несколько ценных идей по управлению брендами, менеджменту и маркетингу, но не более того. К тому же бумага слишком качественная - неудобно делать пометки на полях.
Есть серьезные книги по менеджменту, а есть популярные. "Бизнес в стиле фанк" из последних. Нордстрём и Риддерстрале не разрабатывают сложные концепции и идеи. Они рассказывают о новых концепциях, практиках, пытаются выявить новые тренды. "Бизнес в стиле фанк", в частности, содержит интересные и необычные идеи в области стратегии управления персоналом. Кто должен работать на вас, чтобы вас бизнес был успешным? Где найти таких людей? Как их мотивировать? Как поддерживать их...
Книга полезна и как лекарство от депрессии у менеджеров. Если вам кажется, что бизнес - это хоть и денежно, но скучно и муторно, прочитайте эту книгу. Вы поймете, что бизнес может быть прикольным!
Сейчас, по прошествии времени, и в период мирового экономического кризиса, некоторые прогнозы авторов выглядят самонадеянными, а некоторые рекомендации - ошибочными. Тем не менее главная мысль книги остается по прежнему актуальной: не бойтесь быть не похожим на других! Это и выгодно, и весело!
И топ-менеджер и мелкий клерк в душе остаются мальчишками, которым нравиться играть в солдатики и воображать себя великими полководцами. Именно этим объясняется продажи военно-теоретических трактатов как книг о бизнесе. И это не всегда бессмысленно. Вы вряд ли найдете у Сунь Цзы практические советы по ведению бизнеса. Хотя некоторые из его стратегем можно использовать в маркетинге, PR, отношениях с конкурентами и начальниками. Но гораздо важнее, что по трактату Сунь Цзы можно познакомиться с...
Очень толковое пособие для всех, кто имеет отношение к экономике строительства и проектно-сметной работе. Много формул, таблиц, схем и практических примеров. Ссылки на новые нормативные документы.
Если вы всерьез занимаетесь стратегическим менеджментом, вероятно в этой книге вы не найдете ничего нового. Вы все это уже знаете. Ибо книги Майкла Портера напоминают Библию - все знают о чем там говориться, все знают об их существовании и огромном влиянии, но мало кто их читал. Тем не менее рекомендую прочесть хотя бы одну книгу Портера о стратегии. Вдруг вам пересказали не правильно! А здесь вы из первоисточника узнаете о родовых стратегиях дифференциации и лидерства по издержкам, о пяти...
Волею судеб имея отношение к промышленному производству, я опасался читать эту книгу. Вдруг открыв её и прочитав несколько страниц, я сойду с ума от диссонанса между тем что есть и тем, что написано у Деминга? Психика моя, к счастью, выдержала это испытание, но тем же человеком, что раньше я не буду уже никогда. Хотя я давно подозревал, что промышленными предприятиями надо управлять не так, как это делают у нас. А как надо управлять и написано в книге Деминга.
Вообще на роботах Деминга...
Вообще на роботах Деминга основан стандарт ИСО 9000 по управлению качеством. Но положения стандарта сформулированы очень обтекаемо и не всегда понятно. Деминг же конкретно говорит, что надо сделать, чтобы выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию. И его советы действительно шокируют неподготовленного человека! Хотя при этом все они логически и статистически обоснованны и проверенны на практике.
Откажитесь от сдельщины! Откажитесь от нормирования труда! Откажитесь от управления по целям! откажитесь от диверсификации поставщиков и от практики закупок по самым низким ценам! - таковы некоторые из рекомендаций Деминга.
Книга, правда, производит впечатление несколько сумбурное, то ли из-за особенностей стиля автора, то ли из-за неаккуратностей перевода и верстки. Но эти маленькие недостатки с лихвой компенсируются её содержанием.
Так что я бы рекомендовал бы читать "Выход из кризиса" двум типам людей. Во-первых, топ-менеджерам и собственникам компаний, которые хотят улучшить качество своего бизнеса до мирового уровня и имеют волю и возможности сделать это. А во-вторых, молодым людям, еще не имеющим практического опыта работы на производстве, которые хотят изменить мир и думают начать с промышленности.
Кстати, когда будете читать "Выход из кризиса", положите рядом словарь иностранных слов и толковый учебник по статистике. Пригодится!
У Коллинза и его команды хорошо бы поучиться всем теоретикам менеджмента, консультантам, ученым и студентам. Вот как надо проводить исследования в области науки о бизнесе и управлении! В книге приведены не только нетривиальные выводы, но и детально описана методология исследования, с помощью которой эти выводы были получены.
Что касается самих выводов, то они действительно кажутся неожиданными, но, тем не менее, совершенно верными. Например, прочитав о том, что великие компании созданы...
Что касается самих выводов, то они действительно кажутся неожиданными, но, тем не менее, совершенно верными. Например, прочитав о том, что великие компании созданы людьми, которые с первого взгляда казались посредственностями, вспоминается российская история. Кто, кроме профессиональных историков, сможет назвать имена и подробности биографии русских князей от Дмитрия Донского до Ивана Грозного? А именно они, а не харизматичные и популярные Петр I и Екатерина II создали Российское государство, существующее до сих пор. Или идея о том, что у большинства компаний, ставших великими, существует уникальный показатель эффективности, на который они ориентируются на протяжении всей своей истории.
В общем, читайте, понимайте, и применяйте! Вдруг и у Вас получится создать великую компанию?!
Изданная в США в 60-х годах, эта книга была выпущена в СССР в конце 80-х издательством "Прогресс". Игорь Ансофф первый заговорил в ней о стратегии бизнеса как об отдельном феномене. Книга содержит множество широко известных сегодня концепций и моделей стратегического менеджмента - матрицу "продукт-рынок", матрицу "Еврокип", концепцию жизненного цикла продукции и др. Есть в ней и не оцененные, но от этого не менее замечательные идеи, например управление по слабым...
Не знаете, что почитать?