Таких книг нет! Это редкая удача, что об этом написали.
Тема многим может показаться надуманной, но именно отсутствие конструктивных разногласий и критики приводит многих умных людей к пагубной самонадеянности и провальным решениям, особенно когда они собираются вместе.
Как правило не пишу отзывы, пока не дочитаю книгу, но в этот раз понимаю, что читать эту книгу можно бесконечно! точнее эта книга позволяет читать и понимать себя, с каждым экспериментом раскрывая свои качества и открывая новые грани.
Путешествие продолжается...
Мягкое и теплое. Если вы ищите тепла и покоя в группе, то этот метод для вас. А если бы создаете боевые команды, живете в парадигме красной культуры, то упражнения покажутся вам пустой тратой времени. Так что тем компаниям, которые борются с конкурентами на передовой этот подход не подойдет, слишком мягкий и слишком теплый.
Но ставлю твердую 9-ку, книга будет хорошим чтивом на ночь, не в том смысле, что не уснете, а что пробуждает подумать над отношениями с близкими людьми.
Книга, которая украсит ваш вечер и позволит переосмыслить и даже украсит тот момент когда вы входите в класс!
Такое же сильное произведение, как и "Последняя лекция".
Немного дополняет концепцию Марккуса Бакингема, при чем сугубо по Японски, мелкими шагами и не делая ни какого реверанса в сторону сильных сторон.
Все просто, иди работай, работай усердно и еще раз работай, но уже над собой.
...
Обязательно к прочтению всем, кто хочет чего-то добиться в жизни, а кто ищет легких путей, книга будет не интересной.
перепечатанный интернет, пронумерованный в хаотическом порядке, набор цитат, иногда интересных метафор, но какое отношение к ним имеет автор остается только догадываться (ни какого),
открытие 4-х типов темпераментов и заявление, что это "Id"... ну-ну.
...
В общем было бы не так отвратно читать, если бы "автор" высказывал иногда свое мнение, зачем и на кой ляд все это было собрано. Заявленная тема так и не была раскрыта. Увы и ах, книга оказалась пустышкой, может быть...
открытие 4-х типов темпераментов и заявление, что это "Id"... ну-ну.
...
В общем было бы не так отвратно читать, если бы "автор" высказывал иногда свое мнение, зачем и на кой ляд все это было собрано. Заявленная тема так и не была раскрыта. Увы и ах, книга оказалась пустышкой, может быть кто-то найдет в этом смысл.
Очень проницательная книга, которая несет в себе одну, только одну мысль из того, что мы можем сделать с проблемой, или точнее, что мы можем сделать, когда кажется, что уже ничего нельзя сделать.
Это очень важная мысль, и чтобы ее понять и принять нужен опыт. А для детей иллюстрации и небольшое количество текста является плюсом, так как оставляет пространство для обсуждения, трактования, интерпретации, время подумать и найти примеры из жизни ...
...
Уверяю вас, что вы найдете несколько новых...
Это очень важная мысль, и чтобы ее понять и принять нужен опыт. А для детей иллюстрации и небольшое количество текста является плюсом, так как оставляет пространство для обсуждения, трактования, интерпретации, время подумать и найти примеры из жизни ...
...
Уверяю вас, что вы найдете несколько новых для себя идей, способных перевернуть представление о проблемах и их решениях.
Всем доброго дня!
Сегодня как гром с ясного неба в руки попала книга "Работа, которая заряжает" славного издательства МИФ (т.е. сказки).
Эта тема была у меня на повестке дня несколько лет, с 1997 до 2001 году когда я писал диссертацию о том, как содержание работы влияет на мотивацию работников современных на тот момент организаций. А потому было интересно посмотреть, как эта тема подается самим работникам! Что им советуют и как далеко шагнула наука мотивации.
Сразу отвечу...
Сегодня как гром с ясного неба в руки попала книга "Работа, которая заряжает" славного издательства МИФ (т.е. сказки).
Эта тема была у меня на повестке дня несколько лет, с 1997 до 2001 году когда я писал диссертацию о том, как содержание работы влияет на мотивацию работников современных на тот момент организаций. А потому было интересно посмотреть, как эта тема подается самим работникам! Что им советуют и как далеко шагнула наука мотивации.
Сразу отвечу скептикам, что мотивация - это неустаревающая тема, так как природа человеческих желаний, действий и переживаний не изменилась за последние сто лет, разве что декорации поменялись и слова, которыми пытаются объяснить почему один человек выполняет работу сам, а другой работает только тогда, когда его погоняют.
Тема мотивации обострилась с новой силой пару лет назад когда многие из нас оказались на работе в новом для себя дистанционном формате, когда рабочее место, окружение, контакты с коллегами и руководителем изменились, стали цифровыми, а коммуникация асинхронной. Мы стали принадлежать как бы сами себе и "мотивировать" кроме нас самих стало некому.
...
Но в этой книге "Работа, которая заряжает" другое, здесь вопрос касается самомотивации, где мотивация рассматривается как некий уровень энергии... Да и метафора с батарейками многим из нас близка, хотя энергия - это лишь один из вариантов трактования самомотивации!
...
Как то на канале Гипермышление я уже поднимал тему мотивации. Само это явление гипотетическое, а потому существует более двадцати (данные на конец 90-х, момент написания диссертации) определений и не просто определений, а моделей, в одной мотивация - это спусковой механизм, в другой точка выбора того или иного образца поведения, третий подход рассматривает борьбу этих самых мотивов - т.е. с энергией все в порядке, просто некоторые батарейки поставили перепутав полярность!
Что касается энергии и самомотивации, то на это также есть масса причин как личных, так и со стороны организации. Небольшое погружение в тему самомотивации и энергии, а точнее где и как зарядить эти самые батарейки вы сможете найти исследовав следующую матрицу.
...
А теперь к содержанию, точнее к обещанию, так как все современные книги строятся не на том, что в них написано, а главным становится то, как они позиционируются, т.е. что они обещают:
Главный фокус по заявлению автора книги - добавить удовольствия и энергии, разобраться с вопросами, которые профессионалы задают себе каждый день:
а) Что меня зажигает?
б) В какой работе для меня есть энергия?
в) Что мне реально нравится, а что нет?
г) Что в работе мое, а что не мое?
Попробую разобрать эти вопросы и дать ответы, чтобы читатель смог сам решить читать ему далее книгу или не читать.
Вопрос А.
Что меня зажигает?
Вопрос конечно интересный и истоки его надо искать в то самое время и в том самом месте когда вы пришли на эту работу! Когда вы проходили собеседование. Когда клялись в верности и готовности нести свой огонь в компанию. Возможно огонь погас, дрова кончились или ветер дул сильный, но кто виноват... А самое главное, это то, что вас что-то зажгло до прихода на работу! Ловите искру во внешней среде и несите на работу! Конечно, бывает такое, что смесь самовоспламеняется от сжатия (цикл Дизеля), и тогда просто надо создать больше давления! Больше усилий.... возможно вы застряли, заглохли в мертвой точке.
Вопрос Б.
В какой работе для меня есть энергия?
Вопрос пустой, потребительский, и с таким подходом вам надо искать новую работу! И делать так каждый раз. А потому приведу слова моего научного руководителя:
Нет интересной или не интересной работы. Интересной работу делает сам человек. (А.И. Наумов)
Вопрос В.
Что мне реально нравится, а что нет?
Если бы не пластмассовое слово "РЕАЛЬНО", то я бы воспринял этот вопрос в серьез, а наличие пластика, который не несет в себе смысла, я скажу так: Делайте то, что вам нравится и никогда не будете испытывать проблем с мотивацией. Это вопрос надуманный, так как нравится - это вопрос восприятия, и он идет не то, чтобы на интуитивном уровне, нет, еще глубже, на предкогнитивным! И это работает так: Вы еще не успели определить что это, а уже чувствуете нравится вам это или нет!
...
Вопрос Г.
Что в работе мое, а что не мое?
Если вы наемный сотрудник, то все в работе не ваше, даже результат. Даже время, так как за него вам уже заплатили.
Если вы работаете на себя (предприниматель/бизнесмен), то все в работе ваше, даже тот человек, который ищет в работе смысл или самореализацию. И тогда ваша задача сделать так, чтобы человек воспринимал себя как часть организации, взял за нее ответственность.
Но есть и другой вариант, поиграть в игру "участие в управлении" или "участие в прибыли", но зачем, когда речь идет о человеке, который потерялся в трех соснах. Такой человек в управлении как Иван Сусанин.
...
Вот пожалуй и все мои ответы на вопросы поставленные в книге.
Очень познавательный блокнот с разнообразными задачами. Выделяется на фоне остальных... Смотрел вчера в книжном, но закажу здесь, на Лабиринте удобнее.
Задачи на наблюдательность, немного на логику и воображение. Рекомендую с Прогрессивными матрицами Равена - для логики и Гипермышлением для развития воображения!!
Не знаете, что почитать?